员工福利规划应该考虑的因素

文章概况:一个世纪以来,西方工业化国家的福利保障制度不断增订、修订,形成了一个庞杂的体系,从而对福利管理提出了较高的要求。因此,应进行科学的规划和管理,才能让福利发挥出更大的激励作用和更有效地促进企业的发展。企业除了按

一个世纪以来,西方工业化国家的福利保障制度不断增订、修订,形成了一个庞杂的体系,从而对福利管理提出了较高的要求。因此,应进行科学的规划和管理,才能让福利发挥出更大的激励作用和更有效地促进企业的发展。

企业除了按国家要求为员工提供福利外,还应该为员工设计和提供其他项目的福利。由于对福利所要达到的目标模糊、对提供的福利项目难以达成一致以及福利种类的增多、福利成本的迅速增长等各方面的原因,使得企业的福利规划和决策过程应该注意影响福利规划的因素、福利目标的明确、福利水平的确定、福利资金的来源、福利保障对象的确定等方面的问题。员工福利规划应该考虑以下因素:

1.高级管理者的经营理念

有的管理者认为员工福利能省则省,有的管理者认为员工福利只要合法就行,有的管理者认为员工福利尽可能好,这都反映了他们的经营理念。

2.政府的政策法规

许多国家和地区的政府都明文规定,组织员工应该享受哪些福利。一旦组织不为员工提供相应的福利就算违法。

3.税收优惠

由于个人所得税和计税工资等原因,一般企业为了控制成本,不能增加太多的工资,但可以提供良好的福利,福利一般是免税的。

4.医疗费用的迅速增加

由于种种原因,近年来世界各地和我国的医疗费都大幅度增加。员工一旦没有相应的福利支持,如果患病,尤其是危重病人,往往会造成生活困难。

5.劳动力市场的竞争性

员工福利作为企业提供给员工的一项补充性报酬,已经越来越受到求职者的关注,因此,企业应至少提供类似同行业企业的各种福利,否则将影响员工的工作积极性。

6.工会的压力

作为员工利益的代言人,工会经常会为员工福利问题与企业资方谈判,有时资方为了缓解与劳方的冲突,不得不提供某些福利。

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